عبدالرحمن محمد عبدالغني يكتب : إدارة تطوير الإعمال الرياضية 

هي منظومة أستراتيجية تهدف لتعزيز الإنشطة الرياضية و تحويلها إلي صماعة مربحة و مستدامة من خلال التخطيط التنظيمي و التسويق الفعال و الإستثمار في البنية التحتية ، تشمل مهامها الحوكمة ، إدارة المرافقة و التفاوض علي الرعايات ، تطوير برامج تدريبية لزيادة الإيرادات و الإنتاجية و دخول أسواق جديدة و تنوع مصادر الدخل و التسوع الاستراتيجي لتطوير صناعة الرياضة و هي المحرك الرئيسي التجاري لنمو المؤسسات الرياضية و زيادة قيمتها السوقية عبر دمج الرياضية بالإستثمار و التسويق الرياضي و مختلفه أنطمة الإدارة الرياضية و حيث تهدف إلي تحويل الشغف الرياضي إلي قيمة أقتصادية مستدامة من خلال أستراتيجيات النمو و الربحية و أدارة تطوير الإعنال الرياضية هي عملية تعمل علي تحديد فرص النمو ، بناء الشراكات الإستراتيجية و زيادة الإيرادات عبر دمج الإدارة و الإعمال مع القطاع الرياضي و تختلف الإدارة التقليدية بتركيزها الإكبر علي الجانب التجاري و الإستثماري

المهام الرئسيسة لتطوير الاعمال الرياضية :-

بناء الشركات و رعايتها :

البحث عن رعاة جدد و تطوير علامات طويلة الأمد مع علامات تجارية

تحليل السوق :

دراسه المنافسة و تحديد الفجوات في السوق الرياضي لتقديم منتجات أو خدمات جديدة

تعظيم الإيرادات :

أبتكار طرق لزيادة مبيعات التذاكر ، السلع ، حقوق البث

تطوير الإستراتيجيات :

وضع خطط توسع للمؤسسة الرياضية لدخول أسواق جديدة أو جذب قواعد جماهرية أوسع

الإهداف الإستراتيجية للإدارة تطوير الإعمال الرياضية :-

الإستدامة المالية :

ضمان وجود تدفقات نقدية تضمن بقاء المرسسة وتطورها

تعزيز صورة العلامة التجارية :

تحسين الإنطباع العام عن المؤسسة الرياضي أو البطل الرياضي لجذب المستثمرين و الرعاة

الإبتكار التسويقي :

أستخدام التحول الرقمي و البيانات لتحسين تجربة المشجعين و زيادة ولائهم

أهم ركائز و المكونات الرئيسية لإدارة تطوير الإعمال الرياضية :-

التخطيط الاستراتيجي و الهياكل التنطيمية :

تصميم الأدلة التشغيلية ، وضع السياسات العامة والإجراءات التنظيمية ، أعداد الخطط التدريبية ، الحوكمة علي المؤسسات الرياضية و وضع رؤيه و رساله واضحه للمؤسسة لتحقيق نمو طويل الإمد

التسويق الرياضي :

وضع خطط تسويقية لتعزيز الإنشطة الرياضية و جذب الرعاة الرياضية و أدارة الحقوق التجارية و البحث عن فرص رعاية الفرق الرياضية و بيع حقوق البث و تطوير مبيعات التذاكر و السلع الرياضية و الترويج للانشطة الرياضية و المتجات الرياضية بأستخدام أستراتيجيات تسويقية حديثة

الإقتصاد و الإستثمار الرياضي :

تعزيز دور الشراكات مع القطاع الهاص المختلفة لتفعيل أنظمة الإستثمار الرياضي وتحقيق العوائد الإقتصادية للنفع العام من خلال الإستثمار الرياضي و تطوير البنية التحتية للإستدامة الإستثمار الرياضي

بناء الشراكات الإستراتيجية :

إقامه تحالفات مع شركات تجارية و علامات عالمية لزيادة الإنتشار الجماهيري و توسيع قاعده الموارد

تحليل السوق و البيانات :

دراسه أتجاهات المشجعين و أحتياجات السوق لتصميم تجارب رياضية ترفع من مستوي الولاء للعلامة التجارية

الإبتكار الرقمي :

أستغلال التكنولوجيا و الرياضات الإلكترونية و المنصات الرقمية لختلق قناوت دخل غير تقليدية

أدارة الموارد :

التنسيق بين الكوادر البشرية و الموارد المالية

تطوير صناعة الرياضة :

إدارة المواهب ، إدارة الفعاليات و الإحداث الرياضية وتنظيم المسابقات و البطولات الرياضية لضمان أفضل تجربة وتحقيق أعلي عائد من خلالهم و تعزيز صورة العلامة التجارية ، إدارة المنشآت ، التفاوض علي العقود لضمان أعلي عوائد

مهارات الإدارة الرياضية :

تتطلب مهارات قيادية ، تحليل البيانات ، التسويق ، التمويل لإدارة الفرق و المنظمات الرياضية